Yapay zeka seçtiği başkanlara 2025 karnesi verdi!

31 Mart 2024 yerel seçimlerinin üzerinden geçen yaklaşık 2 yıllık süreçte Zonguldaklı belediye başkanları "balayı dönemini" geride bıraktı. Press67.net olarak, başkanların vaatlerini, saha performanslarını ve halktaki karşılıklarını yapay zeka teknolojisine analiz ettirdik.

Ortaya çıkan tablo, Zonguldak siyasetinde "beklentiler" ile "gerçekler" arasındaki makasın açıldığını gösteriyor. İşte yapay zekanın verilerle ve gözlemlerle oluşturduğu o çarpıcı karne:

Tahsin Erdem (Zonguldak Merkez - CHP) Not: C+ (Kıl Payı Geçer) Analiz:

Tahsin Erdem, göreve geldiği günden bu yana "Kent Lokantası" gibi sosyal belediyecilik dokunuşlarıyla halkın kalbine girmeyi başardı, bu inkar edilemez bir doğru. Ancak belediyecilik sadece çorba kaynatmak değildir.

Eleştiri: Başkan Erdem, 2025 yılı boyunca şehri bir "Belediye Başkanı" gibi değil, bir "Mali Müşavir" gibi yönetti. Sürekli "borç var, kasa boş" diyerek mazeret üretmek, ilk 6 ay için kabul edilebilirdi; ancak 2. yılın sonunda hala "enkaz edebiyatı" yapmak, vizyonsuzluğun kılıfı haline geldi. Zonguldak sokakları temizlik ve bakım beklerken, trafik çilesi kördüğüm olmuşken, "Biz tasarruf ediyoruz" demek halkı cezalandırmaktır. Vatandaş sizden muhasebe defterlerini tutmanızı değil, şehre vizyon katmanızı bekliyor.

Sonuç: İyi niyetli ama hızı düşük, mazereti bol bir yönetim.

Halil Posbıyık (Kdz. Ereğli - CHP) Not: B- (Eski Usul) Analiz: Kdz. Ereğli'nin "Efsane" başkanı, şüphesiz festivalleri ve konserleri yönetmekte bir marka. Ancak 2025 Ereğli'si, 1999 Ereğli'si değil.

Eleştiri: Şehirde ciddi bir "metal yorgunluğu" ve tekrara düşme durumu hakim. Yaz aylarında yaşanan su sıkıntıları ve çarşı merkezindeki trafik kaosu, "Aşkım Ereğli" sloganının altının hizmetle doldurulamadığını gösteriyor. Posbıyık, Zonguldak genelinden kopuk, kendi derebeyliğini yöneten bir tavır sergiliyor. Festivallerin ışıltısı, altyapıdaki paslanmayı artık gizleyemiyor.

Sonuç: Marka değeri yüksek, inovasyon değeri düşük.

Bülent Kantarcı (Çaycuma - CHP) Not: A- (Sınıfın En Çalışkanı) Analiz: Çaycuma, Zonguldak'ın gri kaderine inat, bisiklet yolları, modern mimarisi ve yaşam alanlarıyla bir "Avrupa kenti" görünümünde. Teknik belediyecilikte Kantarcı'nın eline su dökmek zor.

Eleştiri: Ancak bu başarı, beraberinde tehlikeli bir "kibir" getirdi. Halka tepeden bakan, "ben bilirimci" tavır ve sosyal medyada vatandaşa verilen sert yanıtlar, Kantarcı'nın puanını düşüren en büyük etken. Şehir güzelleşirken, yönetim ile halk arasındaki duygusal bağ zayıflıyor.

Sonuç: Mühendislik harika, halkla ilişkiler zayıf.

Özcan Ulupınar (Devrek – AK Parti) Not: C (Hayal Kırıklığı) Analiz: "Efsane geri döndü" sloganlarıyla karşılanan Özcan Ulupınar, iktidar partisinin gücüyle Devrek'i uçuracak isim olarak görülüyordu.

Eleştiri: Ancak dağ fare doğurdu. Sel felaketleri sonrası toparlanma süreci dışında, Devrek'e çağ atlatacak vizyon projeler henüz ortada yok. Milletvekilliği tecrübesi sahaya "rutin belediyecilik" olarak yansıdı. Beklenti o kadar yüksekti ki, mevcut "vasat" performans göze batıyor.

Sonuç: İsmi büyük, icraatı henüz "standart" seviyede.

Altuğ Dökmeci (Kozlu - CHP) Not: B (Kriz Masası Şefi) Analiz: Kozlu gibi imar sorunlarının, borç yükünün ve personel şişkinliğinin zirve yaptığı bir ilçeyi devraldı. Gençliği ve enerjisi en büyük avantajı.

Eleştiri: Şu ana kadar iyi bir "enkaz temizleyicisi" oldu. Ancak Kozlu halkı artık "temizlik" aşamasının bitip, "inşaat" aşamasının başlamasını istiyor. Sokak hayvanları sorunu ve bozuk yollar konusunda sabırlar tükenmek üzere. Kriz yönetmekle, şehir yönetmek arasındaki farkı göstermek zorunda.

Sonuç: Çabası takdire şayan ama somut çıktıları artırmalı.

Kamil Altun (Kilimli – AK Parti) Not: B (Şanslı Öğrenci) Analiz: Kilimli'nin kaderi tüneller ve sahil yolu ile değişti, bölge değerlendi. Kamil Altun bu değişimin yüzü oldu.

Eleştiri: Yapay zeka analizindeki en ilginç benzetme Kamil Altun için yapıldı: "İktidarın nimetlerinden faydalanan öğrenci." Merkezi hükümetin dev yatırımları (Tüneller, yollar) olmasa, Kilimli Belediyesi'nin öz kaynaklarıyla bu başarı hikayesini yazıp yazamayacağı meçhul. Altun, rüzgarı arkasına alıp gemisini yüzdürüyor, ancak "kendi motor gücü" henüz tam test edilmedi.

Sonuç: Konjonktürü iyi kullanan, siyaseten akıllı bir yönetim.

---------------- CHATGPT'nin analizi---------------------------------

Bülent Kantarcı – istikrarlı ama tekrara düşme riski büyüyor

Bülent Kantarcı, 2025 yılında da planlama ve kurumsal belediyecilik açısından listenin üst sıralarında yer aldı. Belediyenin işleyişi, mali disiplin ve krizlere karşı refleksi güçlü kaldı. Ancak aynı zamanda Kantarcı yönetiminin en büyük handikabı daha belirgin hale geldi: kendini tekrar etme.

Kamuoyunda “güvenilir ama sürprizsiz” algısı güçlenirken, 2026’ya girerken yeni bir hikâye üretip üretemeyeceği belirleyici olacak. Mevcut çizgi korunursa düşüş yaşanmaz; ancak sıçrama da beklenmez.

2026 ana risk: Yenilik üretmemek
Genel tablo: Güçlü ama durağan

Halil Posbıyık – tecrübe ayakta, tempo geriliyor

Halil Posbıyık, 2025’te de belediyeciliği bilen bir yönetici profili çizdi. Tecrübe, kurumsal hafıza ve kriz anlarında doğru refleksler hâlâ en büyük avantajı. Ancak yıl boyunca enerji ve tempo düşüşü daha görünür hale geldi.

Alışkanlıklarla yürüyen bir yönetim anlayışı, yeni dönemin beklentilerine cevap vermekte zorlanıyor. 2026, Posbıyık için ya yenilenme ya da gerilemenin başladığı yıl olacak.

2026 ana risk: Yorgun lider algısı
Genel tablo: Bilgili ama ivme kaybeden

Özcan Ulupınar – krizsiz yönetim, vizyonsuzluk eleştirisi

Özcan Ulupınar’ın 2025 performansı, sorun çıkarmayan ama iz de bırakmayan bir çizgide ilerledi. Günlük belediyecilik görevleri yerine getirildi; ancak şehir ölçeğinde konuşulacak, hatırlanacak büyük bir proje ortaya konulamadı.

Ulupınar yönetiminin temel problemi vizyon eksikliği. 2026’ya girerken, şehri nereye götürmek istediğine dair net bir çerçeve çizilmezse “sıradan başkan” algısı kalıcı hale gelebilir.

2026 ana risk: Sıradanlaşma
Genel tablo: Dengeli ama yönsüz

Tahsin Erdem – samimiyet yetmiyor, hız şart

Tahsin Erdem, kamuoyuyla kurduğu samimi ilişki ve ulaşılabilirliğiyle öne çıksa da 2025 yılı onun için yavaşlık eleştirilerinin yoğunlaştığı bir dönem oldu. Projelerin sahaya yansıma hızı, karar alma süreçleri ve uygulama temposu beklentinin altında kaldı.

Vatandaş nezdinde iyi niyet karşılık bulsa da, sonuç üretmeyen yönetim anlayışının toleransı giderek azalıyor. 2026’da hızlanamazsa siyasi desteğin erimesi kaçınılmaz.

2026 ana risk: Tempo ve sonuç üretememe
Genel tablo: İyi niyetli ama yavaş

Altuğ Dökmeci – potansiyel var, icraat zayıf

Altuğ Dökmeci için 2025 yılı, potansiyelin sahaya yansıtılamadığı bir yıl olarak öne çıktı. Proje fikirleri ve niyet mevcut olsa da uygulama aşamasında ciddi kopukluklar yaşandı. Yapılan işler yeterince görünür olmadı, bazı alanlarda ise hiç hissedilmedi.

Dökmeci’nin 2026’daki kaderi, somut ve hızlı icraat üretip üretemeyeceğine bağlı. Aksi halde “yapamayan başkan” algısı kalıcı hale gelebilir.

2026 ana risk: Uygulama zayıflığı
Genel tablo: Niyet var, sonuç yok

Kamil Altun – sessizlik siyasi zayıflığa dönüştü

Kamil Altun’un 2025 performansı, kamuoyunda en az hissedilen ve en az konuşulan yönetimlerden biri oldu. Belediye başkanlığı, sadece sorun çıkarmamak değil; sorunlara yön vermek ve şehirle bağ kurmaktır.

Altun yönetimi bu bağı kurmakta zorlandı. Görünürlük eksikliği, siyasi ağırlığın da azalmasına yol açtı. 2026, Altun için en kritik yıl olacak; mevcut çizgi devam ederse silikleşme riski çok yüksek.

2026 ana risk: Siyasi görünmezlik
Genel tablo: Etkisiz ve kırılgan

Belediye başkanları 2025 performans karnesi – 2026 risk analizi

Aşağıdaki tablo, 2025 yılı boyunca belediye başkanlarının icraat, görünürlük, yönetim kapasitesi ve siyasi risk başlıklarında yapılan ChatGPT analizine dayanmaktadır. Değerlendirme; algı, sahaya yansıma ve sürdürülebilirlik kriterleri üzerinden yapılmıştır.

2025 performans tablosu

Bülent Kantarcı

2025’i hatasız kapattı ancak sürpriz üretmedi.
2026’da yeni bir hikâye yazamazsa güçlü kalır ama heyecan kaybeder. Güçlü ama tavanına yaklaşmış bir yönetim.

Halil Posbıyık

Bilgi ve deneyim hâlâ sahada ama tempo düşüyor.
2026, “yenilenme” gelmezse yorgunluk eleştirilerinin artacağı yıl olabilir.

Özcan Ulupınar

Ne kriz yarattı ne de iz bıraktı.
2026’da yön göstermezse “idare eden başkan” etiketi kalıcılaşır.

Tahsin Erdem

Halkla ilişkiler güçlü, icraat hızı zayıf.
2026’da somut sonuç üretmezse sempati tek başına yetmeyebilir.

Altuğ Dökmeci

Niyet var ama sahada karşılığı zayıf.
2026, onun için ya çıkış ya düşüş yılı olacak. Ara bölgede kalma lüksü yok.

Kamil Altun

En büyük problemi sessizlik.
2026’ya bu görünmezlikle girerse siyasi olarak en riskli isim konumunda.

EDİTÖR NOTU: Bu haberdeki analizler, değerlendirmeler ve puanlamalar; tamamen yapay zeka teknolojisi tarafından, kamuya açık veriler ve dijital medyadaki kullanıcı yorumları baz alınarak oluşturulmuştur. İfadeler, Press67.net'in kurumsal görüşü değil, yapay zeka algoritmasının objektif veri taraması sonucu ortaya koyduğu çıktılarıdır.